這些新面孔中包括Coach、Tommy Hilfiger、Rimowa在內的手袋、服飾、箱包品牌，還有施華洛世奇、卡地亞、萬國等珠寶腕表品牌。
從2009年天貓（當時的淘寶商城）開始在11月11日“光棍節”舉辦促銷活動起，越來越多人習慣守在電腦、手機邊踩著零點時刻大肆采購折扣商品。從各大電商公開數據來看，促銷日成效明顯。天貓2009年“雙十一”成交量為0.52億元， 到2014年時，交易量已經達到571.12億元。埃森哲首次中國購物季消費調研結果顯示，消費者對“雙11”熱情不減，逾7成的受訪者計劃今年消費更多。
首次參與天貓“雙11”的施華洛世奇在制定節日促銷策略時，首先選擇品牌最經典且最受歡迎的產品，借此令潛在顧客有機會嘗試。除了產品種類外，價格、庫存、售前售后以及物流都是需要品牌提前做好準備工作，以迎接“雙11”當日流量飆升。
對于高端品牌而言，“雙11”除了沖銷量之外，更重要地是降低門檻，讓自己與潛在買家產生交集。“我們這次針對的可能是年輕買家，有些消費者覺得CK貴，這次正好是5折，優惠力度比較大，他們或許就會愿意嘗試。”品牌內部人士表示。
不過，也不是所有曾經出現過在“雙11”促銷陣營里高端品牌都會選擇繼續。去年的“雙11”還有Burberry的身影。然而，這家2014年4月登陸天貓的品牌今年不在折扣商家的名單中。至于為什么不再參加，Burberry給出的回復是“不予回應”。
相比起去年美國零售商們借著“黑色星期五”的名義進軍中國市場，Farfetch在促銷策略上更本土化。這家總部位于英國的時尚買手店電商今年年初將辦公室開到上海，并宣布在“雙11”提供減免訂單價格22%的優惠（78折），同時免除郵費。
和其他參與雙11的中高端品牌態度相似，Farfetch也不認同“雙11”與低端產品之間的等號。Farfetch中國該負責人說：“雙11起初可能是從比較低廉的商品開始的，但是我們不認同檔次低這個說法。”在她看來，雙11就好比西方的圣誕節，不過大眾既定印象尚需時間慢慢扭轉。
但是，參加“雙11”并不是解決宣傳和定價問題即可，還要應對可能瞬間涌入的巨大訪問量。Farfetch則通過建立CDN（內容分發網絡）使傳輸更快、更穩定，提高網絡擁擠時用戶訪問網站的響應速度。
自從2009年阿里巴巴成功把11月11日這個原本流行在中國大學里的調侃性節日，制造成一個互聯網購物節之后，其他的電商也在試圖復制這種成功。比如，2010年開始，京東也會在每年6月18日店慶日這天進行一系列促銷（簡稱“618”）。
而“雙11”的概念早就不由阿里巴巴專屬——盡管去年的“雙11”前，阿里巴巴曾經聲明已經注冊了“雙11”商標,并且授權天貓獨家使用該商標，任何其他公司機構不得使用。在10月26日的“雙11狂歡節”發布會上，京東不光宣布將戰線拉長至11天——從11月1日起至11月11日。
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